Somos una iniciativa público-privada que surge desde la comunidad y busca elevar la calidad de vida de sus habitantes, transformando la ciudad de Frutillar en un ejemplo de desarrollo urbano y sustentable.
Colaboramos con el Municipio articulando organizaciones públicas y privadas con el objetivo de desarrollar proyectos e iniciativas con el potencial de impactar la ciudad
SOMOS LA
FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE FRUTILLAR
ESTRATEGIA 3 3
Entendemos nuestro trabajo en tres escalas territoriales, tres maneras de incidir en la ciudad y tres grandes etapas.
3 ESCALAS
CUENCA
Iniciativas de Integración y planificación Zona Metropolitana Puerto Varas | Llanquihue | Frutillar.
CIUDAD
Proyectos de ciclo largo y escala urbana, con potencial de gatillar dinámicas urbanas de alto impacto.
BARRIO
Proyectos de ciclo corto, escala barrial e impacto urbano incremental, con apalancamiento de fondos públicos.
3 MANERAS DE INCIDIR
AGENDAS Y PLANES DE ACCIÓN
Co-creamos agendas y planes de acción basados en la articulación de proyectos e iniciativas público-privadas
EQUIPO Y RECURSOS TÉCNICOS
Gestionamos equipos y recursos propios y externos para optimizar y dinamizar la ejecución de los componentes más estratégicos de agendas y planes
REDES GLOBALES
Articulamos redes nacionales e internacionales para atraer el financiamiento y los recursos que permiten hacer la diferencia
3 TIEMPOS
2013 - 2020
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Cartera de proyectos urbanos de ciclo corto ejecutados.
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Se acelera actualización plano regulador comunal.
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Puesta en marcha reglamento zona típica más seccional.
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Inicio de proyectos emblemáticos
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Implementación de medidas e iniciativas estratégicas de movilidad urbana.
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Consolidación gobernanza y financiamiento Ciudad Creativa UNESCO
2025
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Inauguración de proyectos emblemáticos como Costanera Parque, Parque Richter, Barrio Comercial Winkler, Terminal de Buses, Tercera Vía Richter.
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Plano Regulador actualizado
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Obras de nuevo acceso desde autopista iniciadas.
2030
Visión PLADES implementada
EQUIPO PLADES
Arquitecto con trayectoria en dirección y gestión de organizaciones con foco en desarrollo urbano e Innovación Social.
Es director de Fundación Ciudad Emergente, Fundación AcercaRedes y Fundación Patio Vivo.
Director Ejecutivo
TOMÁS CORTESE
Experiencia en desarrollo comunitario, territorial y levantamiento de información social. Tiene la responsabilidad del diseño y desarrollo de programas e iniciativas de desarrollo comunitario y social junto con insumar de información territorial a procesos y tomas de decisión.
Director Sociocultural y de Inteligencia Territorial
JOSÉ FEUEREISEN
Experiencia en trabajo con comunidades, apoyo a emprendimientos, y desarrollo de proyectos de innovación social. Tiene la responsabilidad de las comunicaciones de la Fundación y el contacto con comunidades y organizaciones territoriales.
Directora de Comunidades y Comunicaciones
MARGARITA GROSS
Con especialidad en paisajismo y territorio, ha realizado emprendimientos relacionados al patrimonio histórico, paisajístico y arquitectónico de Frutillar, es responsable de implementar el programa de desarrollo de barrios estratégicos en nuestra fundación.
Arquitecta
CONSUELO LÓPEZ
CLAUS LINDEMANN
Alcalde de Frutillar
DIRECTORIO
GLORIA ROGEL
Presidente Unión Comunal de Juntas de Vecinos
LEONOR MERÍN
Directora de Innovación & Contenido
Fundación Mustakis
KARIN WEIL
Centro de Humedales
Universidad Austral de Chile
BERND HALLER
Socio de Oficina de Arquitectos y Museografía Amercanda
FERNANDO ORTÚZAR
Director Ejecutivo
Fundación Teatro del Lago
EDUARDO CARMONA
Director Ejecutivo
ONG Canales
FERNANDO COZ
Director Consultor
Chile Lagos Limpios
directores anteriores
MAGDALENA KREBS
Gerente General, Fundación Mustakis
2018-2021
ANGÉLICA NIKLITSCHEK
Arquitecto Paisajista
2014 - 2017
ULRICH BADER-SCHIESS
Ex Director Artístico de Teatro del Lago. Fundador y Director Ejecutivo de Apollon Arts Consultancy.
2014
GEORGE ANASTASSIOU
Presidente del Consejo Directivo Fundación Mustakis
2014 - 2017
RAMÓN ESPINOZA
Ex Alcalde Frutillar
2014 - 2017
ORLANDO MINGO
Arquitecto y Gerente General de Urbana E&D
2014
NUESTRAS REDES
Para convertirse en la ciudad que esperamos para el año 2030, se necesita un trabajo de articulación público privada, que involucra a los vecinos, organizaciones comunales, empresas, industrias, ONGs y las organizaciones públicas.
