Somos una iniciativa público-privada que surge desde la comunidad y busca elevar la calidad de vida de sus habitantes, transformando la ciudad de Frutillar en un ejemplo de desarrollo urbano y sustentable.

Colaboramos con el Municipio articulando organizaciones públicas y privadas con el objetivo de desarrollar proyectos e iniciativas con el potencial de impactar la ciudad

SOMOS LA

FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE FRUTILLAR

ESTRATEGIA 3 3

Entendemos nuestro trabajo en tres escalas territoriales, tres maneras de incidir en la ciudad y tres grandes etapas.

3 ESCALAS

CUENCA

Iniciativas de Integración y planificación Zona Metropolitana Puerto Varas | Llanquihue | Frutillar.

CIUDAD

Proyectos de ciclo largo y escala urbana, con potencial de gatillar dinámicas urbanas de alto impacto.

BARRIO

Proyectos de ciclo corto, escala barrial e impacto urbano incremental, con apalancamiento de fondos públicos.

3 MANERAS DE INCIDIR

AGENDAS Y PLANES DE ACCIÓN

Co-creamos agendas y planes de acción basados en la articulación de proyectos e iniciativas público-privadas

EQUIPO Y RECURSOS TÉCNICOS

Gestionamos equipos y recursos propios y externos para optimizar y dinamizar la ejecución de los componentes más estratégicos de agendas y planes

REDES GLOBALES

Articulamos redes nacionales e internacionales para atraer el financiamiento y los recursos que permiten hacer la diferencia

3 TIEMPOS

2013 - 2020

Cartera de proyectos urbanos de ciclo corto ejecutados.
Se acelera actualización plano regulador comunal.
Puesta en marcha reglamento zona típica más seccional.
Inicio de proyectos emblemáticos
Implementación de medidas e iniciativas estratégicas de movilidad urbana.
Consolidación gobernanza y financiamiento Ciudad Creativa UNESCO

2025

Inauguración de proyectos emblemáticos como Costanera Parque, Parque Richter, Barrio Comercial Winkler, Terminal de Buses, Tercera Vía Richter.
Plano Regulador actualizado
Obras de nuevo acceso desde autopista iniciadas.

2030

Visión PLADES implementada

EQUIPO PLADES

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Arquitecto con trayectoria en dirección y gestión de organizaciones con foco en desarrollo urbano e Innovación Social.

Es director de Fundación Ciudad Emergente, Fundación AcercaRedes y Fundación Patio Vivo.

Director Ejecutivo

TOMÁS CORTESE

Experiencia en desarrollo comunitario, territorial y levantamiento de información social. Tiene la responsabilidad del diseño y desarrollo de programas e iniciativas de desarrollo comunitario y social junto con insumar de información territorial a procesos y tomas de decisión.

Director Sociocultural y de Inteligencia Territorial

JOSÉ FEUEREISEN

Experiencia en trabajo con comunidades, apoyo a emprendimientos, y desarrollo de proyectos de innovación social. Tiene la responsabilidad de las comunicaciones de la Fundación y el contacto con comunidades y organizaciones territoriales.

Directora de Comunidades y Comunicaciones

MARGARITA GROSS

Con especialidad en paisajismo y territorio, ha realizado emprendimientos relacionados al patrimonio histórico, paisajístico y arquitectónico de Frutillar, es responsable de implementar el programa de desarrollo de barrios estratégicos en nuestra fundación.

Arquitecta

CONSUELO LÓPEZ

CLAUS LINDEMANN

Alcalde de Frutillar

DIRECTORIO

GLORIA ROGEL

Presidente Unión Comunal de Juntas de Vecinos

MAGDALENA KREBS

Consejera Consejo de Monumentos Nacionales

KARIN WEIL

Dirección Museológica, Universidad Austral de Chile

BERND HALLER

Socio de Oficina de Arquitectos y Museografía Amercanda

FERNANDO ORTÚZAR

Director Ejecutivo Fundación Teatro del Lago

EDUARDO CARMONA

Director Ejecutivo ONG Canales

directores anteriores

GEORGE ANASTASSIOU

Presidente del Consejo Directivo Fundación Mustakis

2014 - 2017

RAMÓN ESPINOZA

Ex Alcalde Frutillar

2014 - 2017

ORLANDO MINGO

Arquitecto y Gerente General de Urbana E&D

2014

ANGÉLICA NIKLITSCHEK

Arquitecto Paisajista

2014 - 2017

ULRICH BADER-SCHIESS

Ex Director Artístico de Teatro del Lago. Fundador y Director Ejecutivo de Apollon Arts Consultancy.

2014

NUESTRAS REDES

Para convertirse en la ciudad que esperamos para el año 2030, se necesita un trabajo de articulación público privada, que involucra a los vecinos, organizaciones comunales, empresas, industrias, ONGs y las organizaciones públicas.